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日剧《我,到点下班》点评:所有职场乱象都被这部剧写透了

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

从《无法成为野兽的我们》衍生出的“社畜”,再到马云爸爸发话“996是福报”,一群拿着白菜钱的员工,操着卖白粉的心也就算了,还要经常被公司CEO邮件群发公司愿景“为公司而活”,不如先问问你给员工多少股票分红?

日剧《我,到点下班》点评:所有职场乱象都被这部剧写透了

《我,到点下班》(或称《我要准点下班》)是一部职场人看了都会很有代入感的日剧,故事设定在广告行业,这也是传说中加班最多的3个行业之一:互联网、金融、广告。每集的情节冲突都能自成一章,抛出一些日常的职场规则:职场新人的观念、中层的苦恼、职场骚扰等等。

这一代的职场新人真的不行吗?

之前领英做过“第一份工作平均在职时间”的调查,里面写“95后平均在职时间只有7个月”,引起轩然大波。职场老人纷纷吐槽新人挨不得骂、吃不了苦、受不了气、办事能力差,和以前自己刚步入社会时的谦卑态度完全不同。

到底是这届职场新人不行?还是职场老人的管理方式有问题?

这就是第1集新人小泉和全勤奖三谷佳菜子的矛盾。一般职场新人进入新公司都会有段试用期(考核期),长达3-6个月,以前总是美其名曰“企业决定是否录用员工的关键时期”,如果这段时间新人表现不好,领导可以随时辞退你不用付赔偿金。

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如果新人以为表现好不好是看纯粹看工作内容就错了,这段试用期有很多不为人知的潜规则:新人要在公司上班前提前30分钟到,每天在团队没下班前,到点也不能下班,必须stand by;工作上领导指出任何问题不能顶嘴,只能谦虚接受。

这就是三谷佳菜子10年前刚进入职场时收到的新人对待,以至于她上家公司的同事嘲笑她经常被骂,认为她能力真的不行。

员工是会模仿的,就像三谷佳菜子终于当上了总监后,想把她旧领导的管理方式复制到新人小泉的管理上,结果小泉经常顶嘴受气,不到一周受不了就甩手辞职了,还顺手把佳菜子的电脑密码给改了,导致她没法做演讲。佳菜子彻底崩溃了,她反复问自己到底哪里做错了?原来这届新人不仅不悔改,还会报复!

这种管理方式的变化,一是和时代观念变化有关。

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二是和市场信息开放程度有关。

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相比之下,吉高由里子扮演的女主东山结衣和新人下属来栖泰斗的关系很融洽。同一件事,而别人可能只发现1个缺点,结衣会发现9个优点,来栖被吐槽工作不靠谱,结衣觉得他会处理掉打印机的碎纸屑,“愿意去做别人不做的事情,也是优点啊”。可能批评会起到化为动力的成长,但也许有些人“表扬会更有用呢”?

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从另一个新人来栖身上透视的是日本宽松世代的懒散:每天把辞职挂在嘴边,又急切想要外界的认同。

职场新人越来越玻璃心了,工作太累了,辞职;工作被骂了,辞职;好像没什么不顺是“辞职”不能解决的。

来栖因为在摄影棚偷拍了现场的“橡胶味汽水”的片段,把视频分享到同学群,结果同学里有人把这个吐槽视频发到网站上,对广告客户的新品汽水宣传造成了重大的负面影响。当他被拉去“小黑屋”(会议室)交代事情的来龙去脉时,他觉得管理层们都错怪了他,副部长种田晃太郎随口说了句“在别的公司,发生这样的情况早就开除员工了”,来栖当下起身甩下话说“那我辞职好了”。

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相比以前面试公司要投一两百家可能才有回音,现在就业机会很多,离职后也很容易找到工作,而且没车没房没娃,年轻人离职成本很低。不要大声责骂年轻人,他们会立刻辞职的,但是你可以往死里骂那些中年人,尤其是有车有房有娃的那些。

中年人之殇啊。

中层的苦恼

每家公司的中层,其实是最辛苦的。在《中层管理》中,中层们要具备3种管理能力:向下管理、同级管理、向上管理。

向下管理:减少员工离职率、人才的培养

在“橡胶水偷拍事件”中,来栖嚷着要离职,而部长福永清次则对来栖的直属领导结衣发了死命令:“如果来栖辞职,就要扣她的工资。”

员工拍拍屁股走人很潇洒,却很少人算过员工离职成本有多高。之前有人算过一笔账:核心人才的流失,至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期;此外,还相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。(员工的离职成本大约是这位员工年工资的150%)。除此之外,部门员工的离职率在部分公司中还是衡量部门总监指标的KPI之一。

谈完离职,谈谈人才培养。

员工离职:无非钱少,或是工作没盼头。如果员工每年都重复做同样的工作,很快他就会厌倦,如果他看清职位没有发展空间,那他也会想着去另一方新天地看看。所以好的领导者会教下属如何处理好手上的活,让他慢慢步入成长的轨道。

人才培养对管理者来说也是一门难学的课程。剧中来栖首次成为发型店网站设计的项目总监,直属领导结衣和副部长晃太郎就表现出截然不同的管理方式。结衣让来栖思考整个项目的架构和创意,知道在何时能循序渐进地引导来栖往正确的方向思考;

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而晃太郎则是直接面对客户、团队抛出了他自己的想法,导致他们以为项目总监是晃太郎而不是来栖。这就是典型的糟糕管理方式,自己包揽所有的活,既没有办法让下属成长,自己也忙的要死。

向上管理:晋升之道


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